LE NUMÉRIQUE N'EST PLUS UNE OPTION

MAIS face aux gafa,
CE N'EST NI LE NOUVEL INCUBATEUR INTERNE,
NI LA CELLULE D'INNOVATION,
NI LE FONDS CORPORATE, 
QUI PERMETTent DE CRÉER DE NOUVEAUX MODÈLES D'AFFAIRES
et RESTER LEADER SUR VOTRE SECTEUR.

LE NUMÉRIQUE EST UNE CULTURE

CETTE CULTURE N'EST PAS FRANÇAISE,
ELLE N'EST PAS AMÉRICAINE NON PLUS. ELLE EST MONDIALE.
NOUS AVONS LE CHOIX DE L'ADOPTER OU DE LA REFUSER.
COMME TOUTE CULTURE, ELLE A SON LANGAGE, 
SON HISTOIRE, SES CODES ET SES HOMMES.

l'acculturation est possible

POSSIBLE ET CRÉATRICE DE CROISSANCE. 
ESSAYER DE LA COMPRENDRE PROFONDÉMENT POUR L'ADOPTER, DEMANDE D'Y CONSACRER DE L'ATTENTION ET DU TEMPS.
MBA RASSEMBLE 15 Heures DE VIDÉOS PRIVÉES DE THEFAMILY, 

FAISANT INTERVENIR NICOLAS COLIN ET OUSSAMA AMMAR, 
AINSI QUE DES experts DE LA SILICON VALLEY

 
 
La plateforme MBA a été pensée de telle sorte qu'à chaque chapitre, en plus de la vidéo, l'ensemble des articles fondateurs et références soient explicitement listées, afin de vous laisser la possibilité d'approfondire à votre guise.
Nul besoin de connaître déjà les mouvements économiques, ni tous les acteurs du numérique, l'approche proposée par ce programme est de rendre accessible et rentrer progressivement dans la complexité que l'ère numérique impose. Certaines vidéos sont en anglais, d'autres en français, la majorité des articles sont en anglais.

1 ) LE NUMÉRIQUE DÉVORE LE MONDE

#MACROÉCONOMIE #ACCÉLÉRATION 

Une vue d'ensemble permettant de comprendre le basculement des industries dans l'ère numérique.

2 ) INNOVATION EXPONENTIELLE
 

#SECTEURS #OPPORTUNITÉS

Les innovations de rupture qui créeront les opportunités de demain, secteur par secteur.

3 )  RÉGLEMENTATION, LOI ET ETHIQUE 

#ÉVOLUTION #RÉGULATION

Réglementer au rythme des évolutions de la société, un challenge impossible. Comment anticiper et s'adapter ? 


4 ) LA TACTIQUE DE L'ATTAQUE


#STRATÉGIE #TRANSFORMATION

Les étapes de la transformation d'une filière, les stratégies viables et les exemples à ne pas suivre pour réussir.

5 ) VULNÉRABILITÉ EXPONENTIELLE

#RISQUES #BONNES-PRATIQUES

Les risques liés au numérique en tant que dirigeant et comprenez comment les diminuer

6 ) CONVERGENCE ET DISRUPTION

#TECHNOLOGIE #IMPACT #INDUSTRIES

La convergence de plusieurs industries amène de nouvelles opportunités disruptives, comment la diriger ? 


7 ) EMBARQUER LA MULTITUDE


#SYSTEMES #CARE #CLIENTS

Comprendre la valeur de la multitude et comment une entreprise non numérique peut s'en emparer.

8 ) INNOVER À L'ÈRE EXPONENTIELLE

#INGREDIENTS #CLEFS #INNOVATION

Passer à l'action et innover. Les exemples des succès, des échecs de la Silicon Valley.

9 ) ADOPTER LA CULTURE BARBARE

#ATTITUDE #OUTILS #FOCUS 

Mettre à profit les expériences et les outils des GAFA pour préempter les positions dominantes.


10 ) LE FUTUR appliqué AU présent

#POTENTIEL #CHALLENGES #RéUSSITE

Le point de vue réaliste des prochaines disruptions et leurs conséquences.

 
Sollicités pour leur point de vue d'experts passionnés par le numérique, fins observateurs des mouvements économiques et sociaux, ils sont journalistes, écrivains, conférenciers ou acteurs de la disruption.
La sélection des intervenants faite pour MBA est unique et volontairement partiale : la révolution numérique doit s'appréhender avec optimisme et courage !

VIVEK WADHWA

Tech Entrepreneur, CHERCHEUR ET ÉCRIVAIN

Vivek est entrepreneur, universitaire et écrivain. Il occupe les positions de Fellow au Centre de Corporate Governence Arthur & Toni Rembe Rock à Stanford University, Directeur de Recherche au Centre pour l’Entrepreneuriat et la Commercialisation des Recherches au sein de la Pratt School of Engineering, Duke University ainsi que Distinguished Fellow à la Singularity University.
Il est l’auteur de « The Immigrant Exodus: Why America Is Losing the Global Race to Capture Entrepreneurial Talent »  nommé Book of the Year en 2012 par le magazine The Economist ainsi que de l'ouvrage « Innovation Women: The Changing Face of Technology »  documentant les luttes et triomphes des femmes investies dans la technologie.
En 2012, Vivek a reçue la distinction d’”Outstanding American by Choice” pour son “engagement envers son pays et les valeurs civiques communes unissant les Américains”. Vivek supervise la recherche à la Singularity University dont le rôle est d’éduquer un groupe restreint de dirigeants sur l’évolution technologies exponentielles façonnant le futur de la planète.
 

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NICOLAS COLIN

PARTNER ET COFONDATEUR DE THEFAMILY

Nicolas a écrit en 2012, avec Henri Verdier, « L’Âge de la multitude, Entreprendre et gouverner après la révolution numérique », qui propose une analyse des évolutions induites par la révolution numérique. Il a co-écrit, avec Pierre Collin (conseiller d’Etat), un rapport d’expertise sur la fiscalité de l’économie numérique, remis au Gouvernement en janvier 2013.
Nicolas est co-fondateur et partner de TheFamily, société d’investissement qui accompagne plus de 215 startups françaises sélectionnées parmi plus de 6000 candidatures.
Membre du comité exécutif du think tank « Droit et croissance », maître de conférence à l'Institut d'études politiques de Paris, chercheur associé à l'Institut Montaigne et ancien rapporteur de la mission "Création et internet". Inspecteur des finances et entrepreneur, observateur avisé des questions de politiques publiques liées au numérique, il livre sa vision des leviers à mobiliser pour agir dans cette nouvelle donne.

 

OUSSAMA AMMAR

PARTNER ET COFONDATEUR DE THEFAMILY

Oussama a toujours été entrepreneur - il a eu sa première expérience dans le monde des startups à 12 ans lorsqu’il crée l’une des premières agences web en France. Quelques spin-offs et des plateformes indépendantes plus tard, dont l'une des premières boutiques d'antiquités en ligne, il va faire ses armes dans le web.
À 21 ans Oussama crée Hypios, qui est devenu, en moins de 3 ans, l'un des rares leaders de l’innovation ouverte en ligne. Business angel depuis plus de 3 ans avec vingt-et-un investissements actifs (la plupart dans la Silicon Valley), Oussama va cofonder TheFamily, dans l’espoir de faire de Paris un véritable tremplin pour les startups locales.
Oussama est également enseignant Sciences Po Paris en entrepreneuriat. Français d'origine libanaise, il a grandi en Afrique et en France et a ensuite travaillé à Paris, Hong Kong, Sao Paulo et San Francisco, ce qui a fait de lui un véritable citoyen du monde.
 

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TARUN WADHWA

ÉCRIVAIN, CHERCHEUR ET CO-FONDATEUR DE AIC Chile

Tarun travaille à la convergence entre la technologie, le développement international and la réglementation publique. Il écrit régulièrement dans des publications comme Forbes, The Huffington Post, Economic Times et son travail est mentionné entre autres par The Economist, The Wall Street Journal ou encore Washington Post. Son livre Identified, aborde la croissance globale des systèmes d’identifications digitaux se publié en cette fin d’année. Il analyse les technologies d’identification de la population utilisées par les gouvernements et les entreprises - telles que les systèmes nationaux d'identification, biométrie, et de l'identité en ligne. Il enregistre ces systèmes au fil du temps afin de mettre en lumière leurs impacts sur les gouvernements, les institutions, les normes sociales et la vie des gens autour du monde.
Il est également co-fondateur et COO de AIC Chile, un laboratoire d’innovation privé dont le but est d’atténuer la pauvreté grâce à la technologie. Il travaille à la commercialisation du Plasma Water Sanitation System (PWSS), une innovation de rupture dans les technologies de purification afin d’apporter de l’eau potable à des centaines de personnes vivant dans des communautés à risque à travers l’Amérique Latine.

 
 

TheFamily ACCOMPAGNE LA CROISSANCE

TheFamily est une société privée d’investissement qui accompagne plus de 250 startups en France, 
dont Capitaine Train, Algolia, Save.co, Menu Next Door, Qapa, Agricool, ou encore Clustree.
L'équipe de Partners et l'ensemble de la structure agit auprès des entrepreneurs, 
comme des associés minoritaires, stratégiques et de long terme : 
alignés avec leurs intérêts et engagés dans la prise de risque vers une croissance exponentielle. 

L’ambition de TheFamily s’accompagne d’un effort constant de pédagogie vis-à-vis des décideurs publics et des grands groupes. S'il n'existe pas de modèle pour innover dans l'ère des technologies exponentielles, l'expérience des entrepreneurs de TheFamily, adossée à celle du partnership de TheFamily, concentre l'intelligence et les ressources qui peuvent aider les grands groupes,
à comprendre, apprivoiser et entrer pleinement dans l'ère numérique.



Le PRÉSIDENT DE MANPOWERGROUP FRANCE Témoigne, ALAIN ROUMILHAC.

 

" Constamment en train de réfléchir à de nouvelles façons de délivrer les services pour nos clients, travailler sur de nouvelles offres et de nouveaux modes opératoires demande une créativité et un renouvellement permanent. Manpower Group essaie d’être le plus possible ouvert aux nouvelles technologies et aux nouveaux usages.
Avec TheFamily, nous travaillons autour d’idées, de problématiques clients et de la façon dont nous pouvons y répondre. Cela nous permet
d’avoir un regard nouveau. La vision et les méthodologies sont différentes de ce dont nous avons l'habitude, cette collaboration permet d'être plus en phase avec ce que sont les besoins du client, ainsi que les opportunités de marché pour le groupe." 


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